반응형 공부9 휴넷_SMART MBA_생생 경영학_03. 리더십의 본질과 리더의 역활 존 맥스웰 목사 -모든 일의 성패는 리더십에 달려있다. -내가 이 말을 하면 사람들은 이말을 다음과 같이 바꾸려고 한다. '거의'모든 일의 성패는 리더십에 달려있다'고...... 탁월한 리더십을 발휘해 성과가 창출하는 사람이 곧 리더 이나모리 가즈오_교세라 창업주 마쓰시타 고노스케_파라소닉 창립자 -> 오랜 기간 동안 끊임없이 리더십을 연마하여 더욱 위대한 경영자로 거듭남 리더십은 선천적인 것이 아닌 후천적!! 리더십 구성요소 4P 피플 PEPLE 프로세스 PROCESS 퍼포먼스 PERFORMANCE 파워 POWER리더십은 사람들을 강요하지 않고 당신을 위해 일하게 만드는 것 페덱스 창립자 프레드릭 스미스 LEADERSHIP GRID -> 종업원에 대한 관심 /과업에 대한 관심 따르고 싶은 리더 -> 9.. 2018. 2. 8. 휴넷_스마트 MBA_생생 경영학-01. 기업경영과 경영자 의사 결정에서 고려해야 할 요소 1. 무엇에 대해 의사 결정할 것인가? 2.누가 의사결정 할 것인가? 3.언제 의사결정 할 것인가? 4.어떻게 의사결정 할 것인가? 5.의사결정 사항과 실행의 간극을 어떻게 줄일 것인가?빌게이츠 스티브 잡스 -> 의사결정 하나하나에 기업의 운명이 결정 경영활동은 끊임없는 의사결정의사결정에서 고려해야 할 요소 1. 무엇에 대해 의사결정을 할 것인가? 2.누가 의사결정 할 것인가? 3.언제 의사결정 할 것인가? 4.어떻게 의사결정 할 것인가? 5.의사결정 사항과 실행의 간극을 어떻게 줄일 것인가?경영자가 어디에 집중할 것인지 결정하는 것이 중요! 의사결정의 유형 1. 가치창출 의사결정 2. 문제해결형 의사결정 장기적 관점으오 세태를 읽고 선제적 능동적 의사결정 중요 빌 게이츠.. 2018. 2. 6. 아웃스탠딩_꼰대 같지만 짜릿한 '오마에 겐이치'의 명언 10가지 지적으로 부지런한 가, 나태한 가'의 차이가 수입의 크기를 좌우한다. 스스로 문제를 설정하고 답을 찬는 연습을 해야 합니다. 나는 무엇을 할수 없는가를 생각하는 대신 나는 무엇을 할수 있는가부터 생각한다. 나는 무엇이 되고 싶은가? 무엇이 나의 진정한 희망이고 꿈인가? 정글에서 살아남을 수 있는 생존 기술은 많은 실패를 경험하고 온몽에 상처를 입어야만 배울 수 있습니다. 정글에서도 비포장도로에서도 전력으로 질주할 수 있습니다. 고민할 시간에 차라리 행동하라 프로가 되고 싶나요? 더도 덜도 말고 5년만 계속해보세요 100 - 부하가 하는 일 = 관리자의 일 고객이 원하는 것은 에어콘이 아닌 쾌적한 실내 환경이다. 현명한 리더는 구체적이다. 높은 산을 오르려면 구체적인 계획과 그것을 이루겠다는 의지가 없으면.. 2018. 1. 31. 이전 1 2 다음
