반응형 MBA3 휴넷_SMART MBA_생생 경영학_03. 리더십의 본질과 리더의 역활 존 맥스웰 목사 -모든 일의 성패는 리더십에 달려있다. -내가 이 말을 하면 사람들은 이말을 다음과 같이 바꾸려고 한다. '거의'모든 일의 성패는 리더십에 달려있다'고...... 탁월한 리더십을 발휘해 성과가 창출하는 사람이 곧 리더 이나모리 가즈오_교세라 창업주 마쓰시타 고노스케_파라소닉 창립자 -> 오랜 기간 동안 끊임없이 리더십을 연마하여 더욱 위대한 경영자로 거듭남 리더십은 선천적인 것이 아닌 후천적!! 리더십 구성요소 4P 피플 PEPLE 프로세스 PROCESS 퍼포먼스 PERFORMANCE 파워 POWER리더십은 사람들을 강요하지 않고 당신을 위해 일하게 만드는 것 페덱스 창립자 프레드릭 스미스 LEADERSHIP GRID -> 종업원에 대한 관심 /과업에 대한 관심 따르고 싶은 리더 -> 9.. 2018. 2. 8. 휴넷_SMART MBA_생생 경영학_2.경영환경의 변화와 경영의 미래 미국 의류 브랜드 GAP 25%매장 감축 GAP의 쇠락의 주원인 SNS GAP의 급속도의 쇠락의 원인? 과거 : 패션 트렌드 변화를 접할 기회가 없음 현재 : 패션 트렌드 변화를 SNS 를 통해 즉각 접할 수 있음 외부환경이 기업경영에 미치는 영향 환경변화에 대한 대응전랴의 주안점 리더급 구성원: 의사결정 책임자, 연령대가 높고 환경변화에 민감하지 못함 한 순간 도태되는 시대 글로벌 무한경쟁 시대의 도대 10년 안에 현존하는 기업의 40%는 사라질 것이다. 파괴 당하는 기업의 1순위는 지금 가장 성공한 기업이다. -존 체임버스- 세대의 변화 밀레니얼 세대, 바링허우 밀레니얼 세대의 대한 이해를 통해 경영환경의 변화에 주목 밀레니얼 세대의 특징 1980년대 이후의 출생한 세대 대학진학률이 높음 창조적 자율.. 2018. 2. 7. 휴넷_스마트 MBA_생생 경영학-01. 기업경영과 경영자 의사 결정에서 고려해야 할 요소 1. 무엇에 대해 의사 결정할 것인가? 2.누가 의사결정 할 것인가? 3.언제 의사결정 할 것인가? 4.어떻게 의사결정 할 것인가? 5.의사결정 사항과 실행의 간극을 어떻게 줄일 것인가?빌게이츠 스티브 잡스 -> 의사결정 하나하나에 기업의 운명이 결정 경영활동은 끊임없는 의사결정의사결정에서 고려해야 할 요소 1. 무엇에 대해 의사결정을 할 것인가? 2.누가 의사결정 할 것인가? 3.언제 의사결정 할 것인가? 4.어떻게 의사결정 할 것인가? 5.의사결정 사항과 실행의 간극을 어떻게 줄일 것인가?경영자가 어디에 집중할 것인지 결정하는 것이 중요! 의사결정의 유형 1. 가치창출 의사결정 2. 문제해결형 의사결정 장기적 관점으오 세태를 읽고 선제적 능동적 의사결정 중요 빌 게이츠.. 2018. 2. 6. 이전 1 다음